解析橱柜企业如何留住人才?

2015上半年的家居行业，“高管离职”绝对是必不可少的话题之一。纵观2015年多次的高管离职事件，可以看到：高管离职事件已然成为了一股席卷整个橱柜等家居行业的风潮。企业高管离职，好似一场谈了一场长久的恋爱，而今一拍两散。表面上看起来，是处于个人的选择，但究其深因，谁说不是处于变动、转型时期的家居企业生存现状的折射呢?

7月24日晚间，广州好莱客创意家居股份有限公司发布公告称，该公司董事、总经理詹缅阳、公司副总经理苏艳秀均已提交辞职报告。公告显示，两人均因个人原因请求辞去公司职务。辞职后，两人将不在好莱客公司担任其他任何职务。更有知情人士透露，上述两位离职后，原美的小家电销售公司某高管及原宜家一名资深高管将加盟好莱客，分别负责大家居战略以及采购供应链事宜。

事实上，除好莱客外，今年以来，已有多家知名家居企业的高管相继离职。据悉，今年6月底，居然之家集团副总裁、电商总经理汪小康提出离职申请。消息人士透露，居然之家电商战略或迎来巨大震荡。国内最大的家居电子商务平台美乐乐家具网第一创始人黄辉，也于今年5月正式离职。此外，左右家私副总裁俞雷也已证实离职转战智能手机领域。对此，业内人士普遍认为，家居行业竞争过于激烈，或是造成高管离职的重要原因。有分析称，家居行业受大批企业破产的影响还未消除，又开始爆发离职潮。越是分散，竞争越是激烈，破产和高管离职出走也会越来越多。

尽管家居建材行业的不景气是导致了众多人才流失的外部原因，但更重要的在于用人单位和人才本身，特别是这些离职事件涉及到的都是企业高层管理人员。对于橱柜企业而言，如何能够留住人才，说是没有用的，关键是企业的实际行动。

第一，橱柜企业应该将更多的权利真正下放给高层管理，让职业经理人有更多的发展空间。同时允许在经营的过程中失败，给予高管试错的机会。

第二，对于中层员工，提供好的福利和晋升渠道，增强他们的归属感，让他们更好地为公司服务，同时也实现自身的价值。

第三，对于基层员工，提供更多的软福利(如职业规划、培训机会等)，更有利于增强基层员工的凝聚力，降低流动性。

在行业大环境的低迷，高管离职的艰难局势下，橱柜企业不能自乱阵脚，企业面对存在的问题，应该修炼好内功，采取相应的方法加以解决，只有这样，才能做好转型工作，让自身在激烈的市场竞争中有更足的底气。