家具企业转型 需迎合互联网

随着经济的快速发展让不少企业受益匪浅，特别是近几年来家居行业发展速度迅猛，加上互联网的推动让家居企业开始涉及电商，互联网家居品类呼之欲出。当然对于传统家居企业来说，适应还需要一个过程。但只有适应新的生存法则，企业才会有发展，实现转型。

到底什么才是真正意义上的互联网家居产品?互联网家居产品应该是更适合互联网法则和规律的产品。产品从设计之初，便能够真正从消费者的需求出发，将用户中心的理念贯彻到生产、销售、物流、售后等整套环节中。

互联网家居的说法似乎听起来非常空洞，但是这种思路一旦得到贯彻，最终的产品呈现效果将与传统家居产品和模式大不相同。

首先，互联网家居从设计上应该是为了解决消费者的某个痛点产生的，而不是在传统的某某款式上进行微调或者从国外的设计到国内市场的“落地”。互联网家居是根据消费者的需求应运而生，并非是为了成就欧式、美式、中式等见仁见智的风格。

第二，互联网家居产品的选款不应该是某几个行业大佬、企业高管或者设计大咖们的闭门决策，而应该由用户的意见为准绳。当前许多电商的新品都通过网上预售的方式测好“水温”再进行批量生产，这一模式能够有效地减少产品不能适销对路导致的库存风险。在这一过程之中，也同样是品牌与消费者沟通互动的好机会。

第三，互联网家居的产品渠道应该是尽可能扁平化，只有将渠道成本尽可能降低，才能通过让利消费者实现快速扩张和共赢。

第四，互联网家居应该采用柔性生产模式，为个性化和定制化产品留足空间。例如可以在模块化家居产品的基础上通过3D打印等技术，尽可能实现按需生产，提高效率，降低成本和库存风险，同时还能给消费者创造最大化的价值。