门企发展不可规避的六大难题

盲目追求规模忽略利润

在日常的调研咨询工作中往往能够发现，众多的木门企业负责人，往往非常在意有多少规模，多少技术设备，多少产能、多少销量，可是了解到利润这个最核心的问题时，却连连摇头。可国内就是有一些企业，抱着对销量的无限追求，大肆广告投入，结果资金链都被打断，偃旗息鼓。这种只看节节攀升的销量，不关注利润的做法往往做得很大，最后却轰然倒下。

服务跟不上流失客户

许多企业的优质服务仅仅是一个幌子，一旦打电话找到服务人员，他们马上答复不清楚、不知道，这事情和我没关系，这在木门行业也尤为严重。一些木门企业的员工可能是缺少相应的培训和督导，有的员工甚至认为做服务工作是低人一等的工作，这样的心态和观念，导致企业大量的客户因服务不周而流失，营业额和利润下滑也就成为必然了。

价格战影响行业发展

市场经济发动价格战，广告战、促销战是司空见惯的商业行为，但是不少企业把战术的行为演变成日常的行为，长期的进行广告轰炸、价格跳水，一旦广告播出频次稍微减少一些，终端的货就出现滞销，一旦促销期结束，马上售点几个月门可罗雀。于是继续上述行为，带动销量的提升，木门企业陷入到了这样一种恶性循环的圈子里无法自拔。

产品细节体现产品产品质量

许多企业产品质量不错，但是却忽略了一些容易察觉的细节，如某著名果汁饮料，推出的各类果汁占据着超市货架最好的位置，但是PET包装的产品有一个共同特征，瓶盖非常难打开，尤其是一种10%的橙汁饮料，瓶口很大，但是瓶盖却要费很大劲才能打开，而且一不小心就会把果汁溅在衣服上，消费者购买该品牌经常遇到这样的情况。同样的，对木门企业而言，因为产品细节的问题导致复购率降低，给消费者带来了麻烦，带来的损失完全是可以避免的。

员工管理疏漏带来发展障碍

员工作风拖沓，精神不振，每个部门的员工互相扯皮，办事效率非常低等。一些员工也就养成了和稀泥的作风，事不关己高高挂起，经销商打电话要求补货，没人管，招商的业务员不愿意出去跑业务。因为这样的原因，大量的加盟商流失，山东等地部分区域市场已经拱手相让给后起之秀。这样管理不善，内耗造成的损失将波及到市场与合作伙伴，带来的影响将对木门企业健康持续发展带来障碍。

库存太多影响盈利

许多企业销售和利润状况都不错，但因为产品有明显的淡旺季，带来大量的库存，消化不掉的库存占用了大量的资金，无法投入到再生产中，这样盈利实际上只是帐面上，为了消化库存，不惜代价折扣甩卖，既便如此还是有很多积压商品无法消化。产需之间、产品本身是否适销对路，都影响到木门企业的盈利水平。面对库存，盘活资金，什么促销活动都出现了，送车，送旅行套餐等，企业将库存压力转移给经销商，经销商又低价甩货转移给消费者，由此品牌的价值和美誉度受到影响，消费者也持币观望，等着打折再买，木门企业不断推出更高端、更新的产品刺激消费。很快就被淘汰变成积压品，这样的情况天天在持续上演者。