来源:中华橱柜网 浏览次数:1670发布时间:2016-10-02 17:28
九月、十月一直是家装旺季,被称为“金九银十”。对于家居企业来说,这个促销季显得尤为重要,因为这不仅是商家提升销量、完成年终任务的关键时刻,在市场消费总量减少的情况下,这也是商家竞争的制高点。
笔者留意到,最近风头正劲的司米橱柜,在轰动一时的82周年庆大促后,马不停地地联手索菲亚发起了另一轮大促——爱家狂欢季。据悉,这是五一后,司索两家再次举办的全国性大型联动促销活动。
强强联合,客户资源共享
“以前买橱柜,买衣柜,要不就是明码实价、好一点的就买套餐,但现在同时购买司米橱柜和索菲亚衣柜,在优惠实收的基础上,索菲亚衣柜返现5%;同时订购超过5万元,索菲亚衣柜返现10%。”这样简单明了的好处,就是这次司索联动给消费者最直观的噱头。
目前,消费者在装修和家居消费的过程中,对分散购买易造成的“乱混搭”和“跑断腿”情况有不满,因此对相对便捷的一站式全屋定制方案更为青睐。在这个追求个性化的时代,一大部分80、90后表示对于风格统一、能够一站式购齐的全屋定制表示认同,理由集中在省时、省力。
在这样的消费环境下,这样的联动促销无疑是两家巨头在市场策略上的明智之举。从营销角度上看,将两个强势品牌捆绑促销,如此一来,司索就能实现了共享客户资源,索菲亚把客户带到司米橱柜、司米橱柜把客人引到索菲亚,双方实现共赢,省下的营销费用,借此返利消费者,既赚人气又赢口碑,实现品牌效益、销售业绩最大化。从消费者这角度上来说,一站购物,省心省力又省钱。不得不说这一招很高明。
双品牌运作,剑指大家居
笔者注意到, “司索联动”是索菲亚和司米橱柜两大品牌在合体促销时最常提到的。我们知道,作为中国定制衣柜品牌绝对的巨头,索菲亚的品牌战略从早期的“定制衣柜·索菲亚”,到2013年的“定制家·索菲亚”,再到2015年的“索菲亚·全屋定制”,目前已经成功迈向了“全屋定制”的大家居时代。而在2014年,索菲亚引进法国领先品牌SCHMIDT司米厨柜,无疑是索菲亚“大家居”布局至关重要的一步。
近几年,在整个家居市场大环境不甚理想的情况下,全屋定制家具成为了各家居企业争抢的“香饽饽”。在定制领域,最早定位全屋定制的家居企业当属尚品宅配,但尚品从一“出生”就已经是定制品牌,没有对单品牌的运作的过程。
当然,从单品牌发展到“全屋定制”的品牌除了索菲亚外,行业内还有很多。如很多橱柜出生的品牌,也开始做衣柜和其他,并挺身于大家居。但我们可以发现,很多家居企业虽然开拓了新品牌来补充“全屋定制”,但从单品牌到双品牌甚至多品牌的运作,很多企业是缺乏专业性的;同时,品牌名头依然没变,如本身的品牌为“××卫浴”,新开拓的品牌为“××橱柜”,这样的情况会导致新开拓的品牌难以在消费者心里生成新的印象。
在这样的环境下,索菲亚将目光瞄准了有“法国第一橱柜品牌”美誉的SCHMIDT司米橱柜,并于2014年正式引进该品牌,而没有给自己开发一个“索菲亚橱柜”。索菲亚携手法国司米橱柜,不仅让索菲成功挺进了“全屋定制“,双品牌的运作,也保证家居“定制”的专业水平,同时也让消费者对这两个品牌有着差异化的印象。
武汉司索大家居定制馆
司索联动,提高品牌粘度
双品牌联合,但各具特色,司米橱柜的法式基因、索菲亚的现代时尚,面对单品牌的印象已经深入人心的情况下,同样作为索菲亚全屋定制的一部分,两个品牌的粘度如何提高呢?简而言之,就是怎么才能让消费者说起索菲亚就想起司米橱柜,说起索菲亚全屋定制就能想起索菲亚和司米橱柜?
为了让两个品牌在保持高度融合在一起,首先在招商方面,索菲亚为司米橱柜迅速打开中国市场铺路。索菲亚在中国市场发展成熟,拥有较为成熟的销售模式和销售渠道,司米橱柜利用索菲亚现有金牌渠道,大大减少渠道重新开发所产生的资金和阻力。进入中国市场短短两年时间,目前司米橱柜在全国已经拥有400多家门店。其次,在营销策略上也高度融合。进入中国市场以来,司米橱柜的多次营销活动莫不以“司索联动”为出发点,以“衣橱联动”为卖点,整合了双方的资源优势,在提高销售的同时,也让大家深深地记住了索菲亚和司米橱柜是“一起的”,中法这两个专业的大品牌正“联姻”为中国消费者带来福利。
截止笔者发稿,今年,司米橱柜携手索菲亚已经发起了三次全国大型促销活动,除了本次十一的“爱家狂欢季”正在火热进行外,五一发起的“全屋定制嘉年华”和年初的“感恩315”,都让司索两个收获颇丰。据悉,除了全国性的促销活动外,司索的终端店铺更是“小联动”不断,这两个品牌的粘度也在这些活动的推动下,日益加强。